Les différents outils du Lean Management.
Les outils Lean sont souvent décrits comme des solutions d’apprentissage et d’expérimentation. Le personnel se les approprie et collabore, dans une démarche d’amélioration continue.
Il existe une multitude d’outils à disposition, en voici quelques exemples :
- La méthode 5S (débarrasser, ranger, nettoyer, ordonner et être rigoureux) pour optimiser l’environnement de travail et réduire les gaspillages de temps ;
- La méthode Six Sigma pour améliorer la qualité et l’efficacité des processus ;
- Le management visuel pour partager l’information et résoudre les problèmes ;
- La méthode Kaizen pour perfectionner continuellement les processus ;
- La méthode SMED pour réduire le temps de changement de série ;
- La méthode Kanban pour optimiser la gestion des stocks ;
- La méthode Value Stream Mapping (VSM) pour analyser les processus et identifier les freins.
Bien qu’il soit apparu au sein de l’industrie automobile, le Lean Management est désormais déployé partout, quels que soient le secteur ou la taille de l’entreprise. Ce concept est d’ailleurs souvent décliné, comme c’est le cas avec le Lean Purchasing, qui vise l’excellence opérationnelle des services achats.